Geplaatst op 19 februari 2010 door: Anouk Middelkamp | 1 reacties | Reageer

Hoogleraar laakt marktwerking in oogheelkundige zorg

Hoogleraar laakt marktwerking in oogheelkundige zorg

De komst van commerciële oogklinieken zorgt voor een verschraling van de zorg. Dat stelde Saskia Imhof, hoogleraar oogheelkunde in het UMC Utrecht afgelopen week tijdens haar oratie.

Voglens Imhof, die ook voorzitter is van het Nederlands Oogheelkundig Gezelschap, kunnen oogartsen die kiezen voor een oogkliniek buiten het ziekenhuis niet altijd integrale zorg leveren. "Ik vind dat een verschraling van de oogheelkunde en een verlies voor het vak en de patiënten." Ze wijst erop dat patiënten met spoedeisende klachten of complicaties alsnog aankloppen bij specialisten in de ziekenhuizen.

Volgens de nieuwe hoogleraar blijft de kwaliteit en de breedte van het oogheelkundig vak beter gewaarborgd als bedrijfsmatige constructies binnen de muren van het ziekenhuis worden opgezet.

Trefwoorden
Bedrijfsvoering, Oogheelkunde, Politiek, , Wetenschap, Financieel
Anouk Middelkamp
Anouk Middelkamp a.middelkamp@bsl.nl
  • Reageer (1)
  • Print

Gerelateerde Berichten


Reacties (1)


  • Wouters, MHA

    03/05/2010

    #1.  Is marktwerking verantwoordelijk voor de verschraling van zorg? Welke theoretische basis ligt hieraan ten grondslag. Kan mevrouw Imhof haar stelling onderbouwen. Over het algemeen bieden gespecialiseerde centra kwalitatief hoogwaardige zorg. Kijk naar het Oogziekenhuis Rotterdam. Kijk naar de Sint Maartensklinieken. Het zijn daarnaast de zorgverzekeraars die toezien op de geleverde kwaliteit door het inkoopbeleid en het gegeven dat prestatie indicatoren op zichtbare zorg openbaar gemaakt worden. Het vooroordeel dat de krenten uit de pap gehaald worden is een verouderd paradigma. Het zijn juist de categorale zorginstellingen die vrezen dat de noodzakelijke krenten verdwijnen. Het zijn deze krenten die ervoor zorgen dat inefficiente bedrijfsprocessen kunnen blijven bestaan. Zouden categorale ziekenhuizen de faciliteiten beschikbaar stellen aan derden op basis van SLA's dan kan weglekkende kennis en kunde behouden blijven. Waarom nog denken binnen de kaders van een ziekenhuis omgeving. Het gaat om communicatie tussen betrokkenen. Geef nieuwe initiatieven de mogelijkheden om zich te bewijzen. Gebruik de aanwezige kennis in universitaire centra om te excelleren en zoek de samenwerking met IMSZ type 1 om innovaties door te voeren. Het is jammer dat de voorzitster van het Nederlands Oogheelkundig Gezelschap onvoldoende inziet dat het juist de verschraling in de bestaande ziekenhuiszorg is die de opkomst van secundaire centra bespoedigd. In ziekenhuizen is oogheelkunde over het algemeen geen speerpunt. De meeste ziekenhuizen roepen onderscheidend te willen zijn. Terwijl dezelfde keuzes in het speerpuntenbeleid, oncologie en geriatrie, genoemd worden. Overal komen de Resultaat Verantwoordelijke Eenheden om de hoek kijken. Het wordt ingezet met als doel vakgroepen verantwoordelijk te maken voor het budget. Primair moeten vakgroepen mijn inziens verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van zorg.

    Concluderend kan ik stellen dat marktwerking niet tot een verschraling van zorg leidt. Het zijn de vooroordelen, het niet openstaan voor en het niet willen delen van faciliteiten en kennis die verantwoordelijk gehouden kunnen worden.

    met vriendelijke groet

    Dr. R.J. Wouters, MHA


(Advertentie)